2022年11月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-エグゼクティブコーチングで、企業リーダーに意識改革・行動変革を起こす！ エグゼクティブコーチングでは、モチベーションやエンゲージメントを重視 「THE BUSINESS JOURNALS」では、エグゼクティブコーチングにおいてエンゲージメントを向上させる質問について言及している。 エグゼクテ […]
2022年11月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-ビジネスリーダーは人前で話すスキルを高め、変化を引き起こせ！ リーダーは、人前で話すことを避けられない あなたがビジネスリーダーであるならば人前で話すことは避けられない。効率的かつ効果的に話を進めるには、人前で話すスキルを磨く必要があり、それがキャリア成長と成功に大きくつながると言 […]
2022年10月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-プレッシャーの中でもチームをまとめ、勝利するリーダーになれ！ チームがまとまり、チームワークを発揮するために必要なこと Association for Talent Developmentでは、ビジネスやスポーツの世界でチームコミュニケーションを指導してきたプロのマニュアルを公開。 […]
2022年10月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーシップは、コミュニケーション能力に比例する！ リーダーシップとコミュニケーション能力の関係性 従業員の管理、ボランティアのチームの調整、役員としての務めなど、リーダーシップスキルの高さはコミュニケーションスキルに比例する。 そこで、より良いリーダーになるためには、ど […]
2022年9月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-CFO(最高財務責任者)に求められるものは、データ分析を伝えるコミュニケーションスキル！ 財務リーダー(CFO)のコミュニケーションスキルやマネジメントスキルへの評価 「financial executives」では2022年7月6日、これからのCFO（最高財務責任者）は、財務関連の日常業務がテクノロジーによ […]
2022年9月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-効果的なスピーチ・プレゼンテーションをするにはセルフブランディングを確立せよ！ 効果的なスピーチ・プレゼンをするには 6月20日の「speakerhub」では、効果的なパブリックスピーキングにするうえで、話し手は、聞き手のニーズを的確に捉えて、聞き手にとって魅力的かつ信用・信頼を置ける人物として自分 […]
2022年8月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーはチーム作りのためにEQ（心の知能指数）を高めよ！ リーダーはEQを高めなければならない より強力なチームを作るときは、リーダーシップと管理だけでなく、EQ（心の知能指数）を意図的に学ぶ必要がある。 DENTAL ECONOMICSでは、歯科医療におけるEQの重要性とEQ […]
2022年8月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-4つの「聞き方」を使い分けて、相手を理解し関係を深めよ！ 会話での話の「聞き方」４つのスタイル 多くのマネージャーは、話を聞くことが重要だと認識しているが、実際に話を聞く方法を知っている人は多くない。ハーバード・ビジネス・レビューでは2022年5月31日、話の本質を理解するため […]
2022年7月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-人前で話す能力が高まれば、自己価値も高まる！ 人前で話す能力は人生の資産である 「Inc.」では2022年6月2日、コミュニケーションのもたらす影響と重要性について、2人のコミュニケーターの言葉を取り上げている。 1人は投資家で経営者、資産家のウォーレン・バフェット […]
2022年6月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-投資家相手の社長のスピーチは、率直な話し方と合理的な説明が最重要！ 社長の投資家向けスピーチ・プレゼンのポイント カリスマ性がありリーダーシップに溢れているCEOにとって、従業員や消費者を説得することは難しくないだろう。しかし、投資家やアナリスト相手では彼らを説得できないどころか、そのカ […]
