2025年3月6日 / 最終更新日時 : 2025年3月5日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-リーダーにはパブリックスピーキング能力が欠かせない！ リーダーシップとパブリックスピーキング能力は密接に関連しています。リーダーには、チームや組織を動かし、ビジョンを共有し、影響を及ぼすために、効果的なコミュニケーション技術が欠かせないのです。 ビジョンを共有する リーダー […]
2024年11月23日 / 最終更新日時 : 2024年11月23日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-社長はスピーチ恐怖・あがり症を克服しなければならない！ リーダーシップを発揮するには、コミュニケーション能力が不可欠です。スピーチ恐怖や、あがり症は多くのリーダーにとって大きな障害となり得ますが、これを克服することはリーダーの成長と効果的なチーム運営において非常に重要です。 […]
2024年10月15日 / 最終更新日時 : 2024年10月15日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-社長は、スピーチ能力を高めて、人を動かせ！ スピーチの目的を明確にし、聴衆を理解する スピーチの力を高める第一歩は、目的意識です。まず、話す前に話す目的を明確に設定することです。何を伝えたいのか、どんな影響を与えたいのかを考えることが大切です。 次に、聴衆を理解す […]
2023年8月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-プロの話し手が実践するスピーチのコツ！ スピーチのメインは話し手の言葉、スライド資料は補助ツール 「BusinessNews」では、無料動画配信サービス「TED Talks(テッドトーク)」に基づいてパブリックスピーキングのコツを紹介している。 人前で話すプレ […]
2023年6月15日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-海外でパブリックスピーキングを行う場合の注意点！ パブリックスピーキングでは、聴衆分析が極めて重要 「フォーブス」では、海外でパブリックスピーキングを行う場合、言葉の違いはあるものの、パブリックスピーキングの基本は同じであると説明している。 パブリックスピーキングにおい […]
2023年4月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-スピーチやプレゼンテーションは、聞き手ファーストで！ パブリックスピーキングは、聞き手のニーズや欲求を満たすもの 「ハーバード・ビジネス・レビュー」では、聞き手を惹き付けるパブリックスピーキング（スピーチやプレゼンテーション）は聞き手ファーストであると説明している。 パブリ […]
2023年3月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-パブリックスピーキングでは、話の内容はもちろん、見た目も重要！ セルフプレゼンテーションで自分に対する印象を変える 「FMT」では、パブリックスピーキングの成功にはセルフプレゼンテーションが大きく影響すると紹介している。セルフプレゼンテーションとは、（相手の）自分に対する印象を意図的 […]
2023年2月15日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-ビジネスの成功、自分の成長のために、パブリックスピーキング能力を向上させよ！ パブリックスピーキング能力を磨けば、競争優位性を築ける 「Inc.」では、世界最大の投資会社バークシャー・ハサウェイ最高経営責任者であるウォーレン・バフェット氏の考え方について取り上げ、コミュニケーションスキル（とりわけ […]
2023年2月1日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-パブリックスピーキングを成功させるポイント！ 人前で話すなら、質の高い事前準備と練習を 「FAST COMPANY」では、パブリックスピーキングの準備と練習において、効果的なアプローチを紹介している。 パブリックスピーキングに際して恐怖や不安、緊張などネガティブな感 […]
2023年1月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月16日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-優れたリーダーのコミュニケーション術！複雑な内容を短いフレーズで伝えよ 長く複雑なスピーチでは、聞き手に伝わらない ハーバード・ビジネス・レビューでは、優れたリーダーのコミュニケーション術について解説している。ハーバード ビジネス スクールのジョン・コッター教授によると、多くのリーダーたちは […]
