2023年8月18日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-あなたの職場のコミュニケーションは、大丈夫ですか？ コミュニケーション不足は、生産性や従業員のストレスに影響 コミュニケーションは、職場の生産性や従業員のストレスなどに影響する可能性がある。CEO WORLD MAGAZINEでは、職場のスタッフ同士でコミュニケーションの […]
2023年5月15日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-コーチングで『自己客観視』能力を高め、意思決定力を強化せよ！ 自己客観視は重要だが、簡単ではない 「Forbes」では、コーチングにおいて、コーチとクライアントが誠心誠意のコミュニケーションを図り、信頼関係を構築することで、クライアントの自己客観視は高まり、現状改善につながると説明 […]
2023年3月17日 / 最終更新日時 : 2023年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・経営者の話し方教室(東京)-チームコミュニケーションのために、リーダーが注意しなければならないこと！ リーダーは偏見を持ってはならない フォーブスでは、パフォーマンス戦略の専門家によるチームリーダーへのアドバイスを掲載している。チームコミュニケーションを活性させるための、リーダーの注意点を述べている。 まず、コミュニケー […]
2022年10月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーシップは、コミュニケーション能力に比例する！ リーダーシップとコミュニケーション能力の関係性 従業員の管理、ボランティアのチームの調整、役員としての務めなど、リーダーシップスキルの高さはコミュニケーションスキルに比例する。 そこで、より良いリーダーになるためには、ど […]
2022年5月15日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-従業員がリーダーに求めている「コミュニケーション」とは、これだ！ リーダーは、従業員が求めるコミュニケーションを理解しなければならない 「ファースト カンパニー」では、リーダーは従業員が求めるコミュニケーションとは何かを理解し、実践するべきポイント押さえておくことが大切という意見を掲載 […]
2022年3月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーのコミュニケーションは「正直」で「継続」すること！ ビジネスリーダーのコミュニケーション心得 ビジネスリーダーの多くは、従業員とのコミュニケーションが重要だと認識しているにも関わらず、コミュニケーションという概念を捉えどころのないスキルと考えている傾向にある。 「ナショナ […]
2022年2月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-中小企業の効果的な従業員能力開発には、透明性とコミュニケーションが重要！ ネットワーク活用と少しの創意工夫で、効果的な従業員能力開発は可能 ビジネスオンライン注文・人事システム支援「タービン」のサイトで、クレア・ドット氏が、中小企業の予算で行う効果的な従業員能力開発について記事にしている。 中 […]
2021年10月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーの積極的なコミュニケーションが従業員のやる気と生産性を高める！ 「伝えたから、（相手は）理解した」と思っていないか？ リーダーと従業員のコミュニケーションが重要だと示すデータが多いにも関わらず、実際に部下との情報共有を密にしているリーダーは多くない。THE ALPENA NEWSでは […]
2021年8月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーはオープンコミュニケーションを心掛け、コミュニケーションスキルを磨け！ 自分の考えを伝え、従業員と良好な関係を築くコミュニケーションスキル リーダーにとって最重要スキルの一つがコミュニケーションスキルです。 なぜならコミュニケーションスキルによって、自分の考えを伝え、従業員とも良好な関係をき […]
2021年7月6日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーの部下との接し方・コミュニケーションの取り方！ 部下への接し方でリーダーの能力が分かる もし部下からの批難や攻撃を受けると、多くのリーダ達は反射的に、感情的に、反応してしまうのではないでしょうか。 しかしながらリーダーは、こんな時にも冷静さを保つように心掛けたいもので […]
