2022年4月1日 / 最終更新日時 : 2023年5月19日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-スピーチで説得するなら、聞き手との「信頼関係構築」戦略を! スピーチ・プレゼンテーションでは、聞き手との信頼関係を構築する戦略を ハーバード・ビジネス・レビュー(2022-03-09)では、パブリックスピーキングにおいて最優先事項として、話し手と聞き手における信頼関係を挙げている […]
2022年3月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-社内コミュニケーションのカギは「リーダーシップ」と「情報共有」! 社内コミュニケーションの課題とは何か 近年の働き方は大きく変化したため、ビジネスにおいては内部コミュニケーションの改善・向上が求められている。「シーエムエス ワイヤー」では、従業員がリーダーに求めているいくつかの調査報告 […]
2022年3月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーのコミュニケーションは「正直」で「継続」すること! ビジネスリーダーのコミュニケーション心得 ビジネスリーダーの多くは、従業員とのコミュニケーションが重要だと認識しているにも関わらず、コミュニケーションという概念を捉えどころのないスキルと考えている傾向にある。 「ナショナ […]
2022年2月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-中小企業の効果的な従業員能力開発には、透明性とコミュニケーションが重要! ネットワーク活用と少しの創意工夫で、効果的な従業員能力開発は可能 ビジネスオンライン注文・人事システム支援「タービン」のサイトで、クレア・ドット氏が、中小企業の予算で行う効果的な従業員能力開発について記事にしている。 中 […]
2022年2月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-即興のスピーチにもあわてない!押さえておくべきポイント 準備もなくスピーチの依頼をされた! 社長や経営幹部は、会議やミーティングの場において、準備もなく即座のスピーチを依頼されることがよくあります。 多くの社長や幹部はスピーチ経験が多いはずですから、特に問題にはならないでしょ […]
2022年1月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教(東京)-自信があるように見せるスピーチの方法はあるか? 地球上の多くの人にとって「スピーチは恐怖」である 多くのアメリカ人の最も恐れることの一つに、「パブリック・スピーキング(人前で話すこと)」があります。これは、過去に幾つかのメディアで明らかにされています。「え、あの陽気な […]
2022年1月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーには、高度な話力・スピーチ能力が不可欠! ビジネスでは、パブリックスピーキング能力が不可欠 「ファーマ フォーラム」では、ビジネスにおいてパブリックスピーキング能力は不可欠であると述べている。 パブリックスピーキング(人前で話すこと)は、人間の基本的なコミュニケ […]
2021年12月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-リーダーはコミュニケーションスキルを向上させよ! リーダーのコミュニケーションスキルを向上させる方法 ファーストカンパニーでは、同メディアの「ファーストカンパニー エグゼクティブボード」に参加している16人のメンバーに、リーダーのコミュニケーションスキルを向上させる方法 […]
2021年12月1日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-難しい内容を話すなら、先に大きな枠組みを示せ! あなたの話、社員に理解してもらえてますか? 経営者や経営幹部が社員に対して画期的な内容をプレゼンする場合、社員の中には、内容を理解できない人がいるかもしれません。社員が理解に苦しむようなプレゼンテーションは、お勧めできる […]
2021年11月15日 / 最終更新日時 : 2022年12月1日 酒井 美智雄 リーダー大学 社長・管理職の話し方教室(東京)-企業の上級管理職に求められる話し方! 上級管理職が従業員に変化を求める場合、その明確な理由を率直に語る コミュニケーションは言葉の正しい選択だけでなく、リスニング能力、共感する力、ボディーランゲージのコントロールなど、さまざまな要素が揃って成功する。 そこで […]